结构改善
1、及时形式上也要尝试,将不可见的东西可视化;
2、将工厂内的所有位置赋予住址;
3、给活动一个原创性的名字;
4、每个操作现场配备垃圾箱;
5、区分好真正的亲眼所见与非亲眼所见;
6、监察室要用不同的方法重复一次;
7、问题只有一个看不到,但聚集在一起就会显现出来;
8、地面、墙壁都要使用;
9、对有时间间隔的工作,要制作“回忆录”;
10、工作指示书中的信息一定要以最终样式显示传达;
11、比起倡导“后工序是顾客”一百次,不如实际观看后工序一次;
12、不要拿着去,要去取;
13、将问题透明化,问题将解决80%;
14、多品种少量生产的关键在于制造操作的可视化;